華夏時報記者 方鳳嬌 上海報道
當(dāng)?shù)貢r間7月24日零點(diǎn)起，日本第三大連鎖便利店企業(yè)羅森集團(tuán)股票正式從東京證券交易所退市。作為全球知名品牌，羅森宣布退市在市場中引起廣泛關(guān)注，這也意味著其長達(dá)24年的上市歷程就此結(jié)束。
羅森退市并不代表門店關(guān)閉，也并非因?yàn)闃I(yè)績不佳，但也暴露了羅森所面臨的轉(zhuǎn)型壓力。
特許經(jīng)營專家李維華對《華夏時報》記者分析認(rèn)為，羅森在日本本土便利店市場面臨飽和度瓶頸，但在全球的角度來看，便利店市場空間巨大，比如在中國便利店離飽和還相差甚遠(yuǎn)。因此羅森可以尋找第二曲線，包括出海或跨界等等，相對而言，私營公司更方便去執(zhí)行。
被電信巨頭跨界收購
今年2月6日，日本電信運(yùn)營商KDDI宣布對羅森進(jìn)行要約收購，計劃從羅森的母公司三菱商事以外的普通股東手中收購股份，使持股比例由原來的2.1%增加到50%。4月26日，KDDI宣布已達(dá)成超過38%的股份收購，要約收購成立。
日本羅森集團(tuán)官網(wǎng)發(fā)布的公司股份退市通知顯示，在7月3日舉行的臨時股東大會上，公司通過了對原定反向股票分割提案的批準(zhǔn)。該公司將于2024年7月24日從東京證券交易所主要市場退市。
按照此前公布的計劃，KDDI將在今年9月完成對剩余股份的收購和結(jié)算等相關(guān)手續(xù)，此后將與同樣持有羅森50%股份的三菱商事共同經(jīng)營。為達(dá)成此次收購，KDDI投入了約5000億日元的資金（約合人民幣233億元）。
日本證券分析師佐佐木泰行分析認(rèn)為，作為日本第二大電信公司，KDDI可以借助羅森的約14600家實(shí)體店鋪，來強(qiáng)化自身的金融和保險業(yè)務(wù)吸引顧客。另一方面，日本便利店行業(yè)也面臨著市場飽和、人手不足的瓶頸。羅森計劃通過利用KDDI的數(shù)字化技術(shù)，提高門店的運(yùn)營效率，發(fā)展網(wǎng)絡(luò)銷售、便利店無人化、遠(yuǎn)程醫(yī)療等新型服務(wù)。
日本羅森公司執(zhí)行董事月生田和樹接受媒體采訪時表示，“作為便利店經(jīng)營者，要迅速跟上市場的變化。我們想借助先進(jìn)的技術(shù)來轉(zhuǎn)型，因此有了這次的合作，以更快實(shí)現(xiàn)全球化、科技化便利店的目標(biāo)。”
有人對《華夏時報》記者分析認(rèn)為，這次對羅森的要約收購是KDDI主動發(fā)起的，KDDI對于羅森的現(xiàn)有的經(jīng)營質(zhì)地非常認(rèn)可。也對羅森未來的發(fā)展前景尤其是對收購之后的協(xié)同效應(yīng)前景非常看好，基于此作出的要約收購決策。從KDDI方面來看，這是一個較好的收購時機(jī)。
按照KDDI對羅森的并購整合計劃，以及與另外一個大股東三菱商事所達(dá)成的戰(zhàn)略共識，KDDI將通過羅森的數(shù)萬家門店來強(qiáng)化自身金融和保險方面的業(yè)務(wù)，這對于三方而言都是共贏的結(jié)果。同時，KDDI還可以在數(shù)字化方面來對羅森進(jìn)行賦能，提升羅森的運(yùn)營效率。
并且在此基礎(chǔ)上，也能進(jìn)一步來拓展新的業(yè)務(wù)，在數(shù)字化和新業(yè)務(wù)拓展方面，也是現(xiàn)代便利店未來發(fā)展的趨勢和競爭要點(diǎn)。所以從這次并購的設(shè)想來看，是一個多贏的、符合便利店發(fā)展趨勢和方向的決策。
當(dāng)然對于這樣的一個計劃而言，也會面臨一些挑戰(zhàn)。一個是便利店市場的競爭越來越激烈，尤其是在日本市場，羅森在日本屬于第三大便利店，其面臨的壓力和挑戰(zhàn)也非常大；另外，新業(yè)務(wù)和新技術(shù)的賦能對于企業(yè)來講也是需要面臨挑戰(zhàn)的，需要有很多的嘗試和探索、變革，這是企業(yè)在轉(zhuǎn)型提升過程中需要面臨的一種挑戰(zhàn)。
此次退市，羅森并不會閉店，經(jīng)營依舊。而其“退市”也不是因?yàn)闃I(yè)績不佳。
羅森公布的截至2024年2月財年的綜合財務(wù)業(yè)績顯示，期內(nèi)，凈利潤為521億日元（折合人民幣約25億元），同比增長76%。這是10個季度以來首次創(chuàng)下新高。該公司計劃因KDDI的收購要約而退市，這將是其最后一次公布全年財務(wù)業(yè)績。海外便利店恢復(fù)利潤25億日元（上一財年虧損49億日元）。占海外門店近90%的中國門店數(shù)量增至6300家左右（去年為5620家），銷售也強(qiáng)勁。
在李維華看來，企業(yè)上市也有利和弊，利就體現(xiàn)在品牌知名度、可信度，以及融資、國家政府補(bǔ)貼、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)等方面。但是上市也有一些弊端，由于是公眾公司，所以財務(wù)數(shù)據(jù)、人員任免、供應(yīng)商進(jìn)入和退出等都要采用公示或招投標(biāo)的方式，會導(dǎo)致決策流程長、繁瑣、決策效率低，從而影響企業(yè)的發(fā)展和靈活度，正所謂大象難轉(zhuǎn)身。
加碼布局中國市場
公司官網(wǎng)顯示，羅森于1939年在美國俄亥俄州以“Mr.Lawson'sMilkStore”的形式成立。1975年進(jìn)入日本市場，作為一家專業(yè)的連鎖便利店公司在日本全面展開業(yè)務(wù)。2000年，日本羅森同步于東京證券交易所與大阪證券交易所上市，上市已有24年。
目前，羅森除了日本和中國外，在印度尼西亞、美國、泰國、菲律賓也擁有多家店鋪。
1996年，羅森作為第一家外資連鎖便利店企業(yè)進(jìn)入中國市場，在上海開出首家店鋪。
2010年以后，羅森進(jìn)駐重慶、大連、杭州、北京、寧波、武漢、合肥、長沙、沈陽、成都、深圳等城市。截至2022年12月底，羅森共有20693家便利店，今后，羅森將繼續(xù)加快在中國的發(fā)展速度，目標(biāo)是到2025年突破1萬家門店。
羅森加碼中國，無疑是中國市場消費(fèi)力強(qiáng)，而且正處于便利店的成長期，還沒到成熟，這時在中國這樣的國家來發(fā)展絕對是最佳選擇。與此同時，在中國市場其面臨的挑戰(zhàn)也非常多，既要面臨同行的競爭，也會面臨著被其他商場超市、零食店、茶飲店等分開蠶食的競爭。同時。中國市場一個獨(dú)特的地方就是電商特別發(fā)達(dá)，包括第一類貨架電商比如東寶貓，第二類興趣電商兩微一抖、快手、小紅書、B站，以及第三類社群社區(qū)團(tuán)購，都會對便利店發(fā)展形成大競爭。
但是李維華表示仍看好羅森，認(rèn)為其在中國的發(fā)展可觀。羅森憑借自身的知名度以及和本土的結(jié)合程度，疊加其自有品牌、爆款主題店等營銷方式，執(zhí)行餐飲零售化、零售餐飲化的融合發(fā)展，各方面羅森都有很大的優(yōu)勢。
目前羅森是日系便利店在中國市場里跑得最快、規(guī)模最大，其發(fā)展擴(kuò)張模式也非常靈活，這主要還是在于其看好中國市場發(fā)展前景，羅森對于便利店市場的發(fā)展周期和節(jié)奏的把握也較準(zhǔn)，認(rèn)為目前中國便利店市場正處于快速發(fā)展階段。因此，有人認(rèn)為，羅森在中國市場有其優(yōu)勢。作為日系的便利店巨頭，羅森在便利店的經(jīng)營上，不管是在前端運(yùn)營還是后端供應(yīng)鏈方面都相對比較成熟，這是一個巨大優(yōu)勢。
談及其挑戰(zhàn)，有人認(rèn)為主要來自市場競爭方面。除了日系便利店本身在中國市場的競爭之外，本土的便利店品牌的發(fā)展現(xiàn)在也非常快。目前中國本土規(guī)模最大的連鎖便利店每一家已經(jīng)超過3萬家門店。對于羅森在中國市場而言，這種競爭壓力挑戰(zhàn)非常大。
另一方面，在有人看來：“日系便利店的整個體系雖較成熟，但現(xiàn)在也面臨數(shù)字化全渠道的轉(zhuǎn)型拐點(diǎn)，在這個拐點(diǎn)上，對于包括羅森在內(nèi)的日系便利店是否能夠把握行業(yè)市場變革的機(jī)會，也是一個挑戰(zhàn)。當(dāng)然我也認(rèn)為這正是KDDI對于羅森發(fā)起要約收購很重要的一個原因。”
整體來看，李維華認(rèn)為羅森發(fā)展的堵點(diǎn)就是上揚(yáng)、下沉、加密，同時可以做出海跨界，如果只局限在日本或者局限在家門口，其發(fā)展肯定會受限，應(yīng)該把格局眼光放得更高更長遠(yuǎn)。
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