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    很多磚家在解讀案例時往往充滿科幻片般的想象力，但若不了解歷史真相，你的解讀可能成為一個笑話。
       比如，沃爾瑪是典型的農村包圍城市的戰略：先在人口不足三千人的小鎮上開，成功后再復制到別的小鎮。當小鎮上密密麻麻，其品牌、影響力、實力等足夠大時，最后進入大中城市。
        沃爾頓一開始就有這么好的戰略眼光？
       NO！
       沃爾頓一開始把店開在小鎮的原因只是因為一個令人啼笑皆非的事：她老婆不愿意在人口超過一萬人的鎮上生活。沃爾頓沒辦法，為了生存，只能在家門口開店謀生。
       類似的例子非常多，比如麥當勞兄弟倆一開始并沒有定位于漢堡，只是其燒烤與熱狗生意不好，才轉做漢堡的。
        賽百味并不是沒有直營店，當其創始人還是情竇初開的青年時就已經開創了直營店并經營多年，只是后來覺得直營不好，轉賣成加盟店了。
        宜家的坎普拉德并沒有刻意創立家居倉儲式售賣，只是因為顧客太多而員工不夠用，干脆就放顧客進倉庫自己挑。
       屈臣氏這個品牌其實是一個老外創立的。
       真正把周大福做起來的是創始人的女婿。
       7-11的創始人是一個富二代，他親爹是華堂的大股東。
       蒂凡尼的第一大批稀世珠寶是從落魄皇族手里收購的。
       肯德基的桑德拉童鞋并不是要專注于炸雞，他一開始只是想用美味的炸雞服務其加油站的客人并吸引路過車輛前來加油。
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       維華商創一一中國特許經營、連鎖經營的知識發源地，唯一值得學習的中國最高學府。