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  企業塑造企業文化的目的是什么？主要目的是為了在公司形成一種適合自己、適合市場、適合時代并以此為公司提供優秀、有競爭力、可持續發展的工作氛圍和對外企業形象。
      為此，編制企業文化的系列手冊或創意時，不能只是坐在辦公室里做無米之炊，而應同時走到企業、市場的第一線以不斷地發現問題、解決問題，如此設計出的企業文化才能是實戰的、解決問題的、有用的文化。
      因此，企業文化的主要形成來源就有兩種：
       1、圍繞企業意欲形成的工作氛圍展開設計。
      每個行業、每個企業、每個時期、每件事情上都可能會要求企業有對應的工作習慣、工作方式、工作結果等工作氛圍，因此，企業為了實現經營或公益的目的，需要圍繞上述這些不同的要求設計出對應的不同的企業文化內容。
      2、在企業現場中發現問題，并用于解決問題。
      比如，如果發現企業的有些人員動不動就提加班費、講條件的話，那企業文化就應設計“奉獻”類的內容。“奉獻”不是說要讓員工無償勞動，而是要引導大家在諸如創業初期、特殊工程、構建特許經營體系、編制特許經營手冊等特殊時期內理解公司、艱苦奮斗、與時間賽跑。
      比如，如果企業的有些人員并不負責任，對工作的用心程度不夠，做事浮皮潦草，好多天都玩不成半個小時就可以完成的任務，或者完成任務的結果或質量非常好差，那么，企業文化里就要有“負責”類的內容，以喚起大家要么不干、要干就干好的意識和精神。
      比如，如果發現企業里的有些人員做事速度太慢，每天都是不緊不忙地慢吞吞地工作，甚至故意地磨洋工、耗時間，那么企業文化里就要刻意形成“快速”“高效”的氛圍。
      比如，如果發現企業的有些人員總是在做工作但卻總是沒業績沒成績，那么，企業文化里就應有類似“落地”“結果”之類的設計。
       比如，如果發現企業的有些人員在領導面前或領導在場的時候總是特別積極踴躍、主動承擔工作，卻在事后根本不去執行，嚴重影響企業發展，那么，企業文化里就應設計類似“執行”“誠實”的內容。