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   就如同許多別的失敗企業(yè)一樣，一大堆習(xí)慣于馬后炮而又嚴(yán)重缺乏專業(yè)知識(shí)的自媒體們紛紛指點(diǎn)江山、激揚(yáng)文字，宛若自己就是諸葛亮在世、劉伯溫第二。
       然而，這些絕大多數(shù)的自媒體們所指出的失敗問題或原因卻是典型的因?yàn)樽悦襟w們自己無知而導(dǎo)致的錯(cuò)誤，比如被自媒體們指出美特斯邦威失敗的最多的原因之一就是“美邦長期采用的是加盟店模式，進(jìn)貨權(quán)掌握在加盟商手中，是否進(jìn)貨和進(jìn)什么貨由加盟商決定。”然后自媒體們就順勢(shì)認(rèn)為加盟不如直營。
      這是完全不成立的低級(jí)的常識(shí)性錯(cuò)誤。
      為什么說這種讓無辜的加盟被黑鍋的指責(zé)是毫無根據(jù)的無知錯(cuò)誤？其真相是：不是加盟本身出了問題，而是美特斯邦威使用了不合適或錯(cuò)誤的加盟模式。這就如同發(fā)生了車禍之后，你不能一味地認(rèn)為是車輛的問題，很多時(shí)候是駕駛的司機(jī)出了問題。
      對(duì)于加盟店而言，特許經(jīng)營的規(guī)則并不是只有一種。
      實(shí)際上，對(duì)于具有“整店復(fù)制”別稱的商業(yè)模式特許經(jīng)營，受許人在加盟店的人、貨、場(chǎng)方面都必須嚴(yán)格遵守特許人制定的統(tǒng)一化標(biāo)準(zhǔn)。由此，受許人的所謂進(jìn)貨權(quán)以及更多的權(quán)利，包括運(yùn)營管理、產(chǎn)品（包括產(chǎn)品的類別、價(jià)格等）、店面等，其權(quán)利的內(nèi)容和條件都是由特許人制定而非受許人制定的，而且隨著時(shí)代的發(fā)展，這種商業(yè)規(guī)則的制定越來越多地由特許人單方進(jìn)行而非和受許人協(xié)商確定。
      僅就進(jìn)貨權(quán)而言，除了美特斯邦威的這種進(jìn)貨權(quán)形式之外，特許人還可以有其他很多類別的進(jìn)貨權(quán)形式，比如：特許人可以規(guī)定加盟店必須的月度最低銷售額以及必須的統(tǒng)一化進(jìn)貨產(chǎn)品的類別；類似于海瀾之家的商品屬于特許人的“商品自有”式進(jìn)貨權(quán)；周大福的“存貨擁有權(quán)、售出確認(rèn)”方式的進(jìn)貨權(quán)等等。
      因?yàn)樘卦S經(jīng)營的規(guī)則很多，所以每個(gè)企業(yè)才、都應(yīng)該選擇適合自己特色的規(guī)則，而不能采用所謂的純正式特許經(jīng)營的老規(guī)則。
      同樣的，如果一個(gè)特許人失敗了或出了問題，明智的人也不會(huì)讓加盟去背黑鍋，而應(yīng)該全面、客觀地分析。否則，那就是貽笑大方的無知了。