2025年9月26日，應”外掛市場部“公司楊康先生和科睿國際創新節之邀，李維華在科睿國際創新節上發表了題為《商業模式之王：特許經營的未來趨勢》的主題演講，下面為演講的主要內容的文字實錄：
根據我29年的教學培訓、顧問咨詢以及幾次創業的親身經歷，我總結出了企業要成功的四句運營真經，即：產品是根，模式是翅膀，品牌是對象更是工具，人才和團隊是中心。
意思就是說，不管你做哪行
我此次主講的內容就是關于商業模式中最主流的那個，就是特許經營，而且是它的大趨勢。
在20多年前，我提出并不斷完善了“特許經營學”這門學科，之后，就像我的其中一本書的序言寫的那樣：知識的價值在于更新。所以，特許經營也隨著時代的發展不斷地與時俱進的在更新、在創新，已經遠遠超出了一提到特許經營，就是麥當勞、肯德基、星巴克、7-11、沃爾瑪等的時代。
特許經營當然有許多未來的大趨勢，就像我每年年底都會發布的特許經營與連鎖經營大趨勢那樣，每年的那個年終報告話，至少會公布有40-50個具體點的特許經營發展時代趨勢。
然而，由于時間的關系，我今天講的是特許經營的其中一個“總”的也就是最主要的發展趨勢。
在讀懂特許經營與連鎖經營的“總”的發展大趨勢之前，你必須得讀懂一個人，因為他的成功、成才經歷背后的思維、邏輯和特許經營的發展趨勢幾乎一樣。這個人就是李小龍。李小龍的發展路線是一開始就是自己憑著本能，也能打架，打的很好；但遇到會功夫的人之后，就不行了。于是，李小龍開始學習功夫。機緣巧合的，他首先接觸的是詠春，就如同很多企業家或從商人士首先接觸到經銷、代理、直銷、傳銷、電商、直播、會員制、社群等一樣，他會誤以為首先接觸的，比如詠春就是世界上最厲害的功夫。但實際上，當李小龍被練長拳的小子一腳踹出幾米外之后，李小龍開始思考詠春的短處和別家拳法的長處。從此，李小龍走上了吸收更多、融合更多、并最終根據自己的特色形成自己獨特功夫即截拳道之路，終有大成。
在同樣的李小龍成功、成長的邏輯之下，企業的商業模式也是幾乎一樣的思維和邏輯，那就是真正的商業模式是吸收更多、融合百家并根據自己特點形成自己的商業模式，那么這個，就是特許經營在全球發展了160年、在中國發展38年后的主流“四合一的大特許”，即現代特許經營：融合了盡可能所有老的模式，經銷、代理、直銷、包銷、傳銷等；融合了盡可能所有新的模式，包括三類電商、直播、會員、社群等；融合了盡可能所有現代科技，包括AI、VR、數字化、大模型等；融合了李維華的中國特許經營思想。在這四類融合的基礎上，以經典的商業模式特許經營即所謂的整店復制或特許加盟、特許連鎖、連鎖加盟為主線。
這，才是特許經營的總的發展趨勢，也是所有商業模式的主流、靈魂。
然而，人們對于特許經營的誤解誤區很多，比如特許經營是連鎖的一種、連鎖店的財富不及電商、加盟不好管控、加盟不如直營賺錢、標準化就是SOP、連鎖經營開的是“店”等等，實際上，這些都是完全的誤區。
剛才提到的李維華中國特許經營思想的核心內容及現代特許經營學科的核心思想、算法、模型、公式等已經被我開發出了很多，包括維華三類九條表、單店的兩權分離三權組合、四大元素方的主次收入模型、維華三步循環算法、維華盈利模型十種組合、維華四圈定位法、維華四維全產業鏈平臺模型、計算特許經營費用的9種方法、維華面積矩陣的單店面積算法、成功構建特許經營體系五步法、波士頓-維華雷達圖、“源”、“流”的十種盈利組合、寬度“開源”、寬度“節流”、單店的8I設計、開店數量的三維計算公式、單店距離的計算公式、直營加盟比例的算法模型……等等。未來，我還會繼續開發和深入特許經營的真正知識的核心與靈魂，大家盡可以關注李維華。
最后，再強調一遍的是：所有企業、連鎖企業都值得用以李維華“中國特許經營思想”為核心的大特許的現代特許經營模式重做一遍。
