當(dāng)事創(chuàng)業(yè)人總結(jié)：選址不當(dāng)、主營產(chǎn)品太單一、公司后期沒指導(dǎo)、成本太高……各方因素將這盤生意推進死局。
帶著準(zhǔn)備買房的二十多萬資金，趙某躊躇滿志踏入了餐飲行業(yè)。加盟一家品牌餐飲做麻辣香鍋。十個月后，資金用完，眼看天天門前冷落車馬稀，只好倉皇關(guān)門。
說起這段失敗經(jīng)歷，趙某總結(jié)出太多教訓(xùn)：選址不當(dāng)、主營產(chǎn)品太單一、公司后期沒指導(dǎo)、成本太高……各方因素將這盤生意推進死局。
開業(yè)不到十月，餐廳“難產(chǎn)”而死
此前在一家酒店做銷售的趙某，對于餐飲行業(yè)了解并不算深，初次創(chuàng)業(yè)的她，選擇了先加盟。
2014年7月，她無意中點開了青島一家餐飲公司的廣告，立馬就決定去考察。她了解到，這家公司旗下餐飲品牌有一二十個，涵蓋中餐、西餐、韓餐、簡快餐多個品類，趙某相中了酥麻辣鍋這個品牌，7月底就簽了合同。
經(jīng)歷一個多月的奔波考察，最終選定了鄭州福元路銀基王朝樓下一間70多平米的小店，房租每月一萬三千多元，9月中旬簽合同開始裝修，11月中旬開始營業(yè)。
當(dāng)時，小區(qū)門前的路一直在，說好的2014年11月底就能修通，然而直到店鋪2015年6月份關(guān)門，這條路還未修通。
路不通，就意味著沒客流，店里顧客天天沒幾個，即便后期增加了外賣送餐服務(wù)，生意依然沒什么起色。
她算了一筆賬，不到一年時間，房租連押金交了九萬三千多元，加盟費交了5萬元，裝修連廚具一共花了7萬多元，前前后后投入了22萬多。
而這些錢，她本來是想要在附近買一個小房子做首付，不到一年時間賠了干干凈凈。
不過，在她看來，以后有機會還是要創(chuàng)業(yè)，這個麻辣香鍋店雖然關(guān)門，她依然覺得項目是對年輕人口味的，這回創(chuàng)業(yè)太倉促，并不成熟。
從這段失敗的餐飲創(chuàng)業(yè)過程中，她總結(jié)出幾條經(jīng)驗，希望給其它想進入餐飲業(yè)的人一個借鑒。而她，也隨時準(zhǔn)備再殺回來。
1、選址不當(dāng) 帶來滅頂之災(zāi)
選址時，趙某考慮的第一要素是成本要低，第二是人流量要大。
銀基王朝是鄭州的高檔社區(qū)，房租成本并不低，最終選擇的這個位置，正是看中了其未來的人流量，同時也有另一個考慮因素，即便是最終生意不能成功，收一筆轉(zhuǎn)讓費轉(zhuǎn)出去，也能賺一筆。
首先，作為銀基王朝社區(qū)中間兩條路交叉口的社區(qū)底商，房東當(dāng)時拍著胸脯保證這個小區(qū)入住率已經(jīng)非常高，店鋪在11月中旬開業(yè)，開發(fā)商承諾11月底把路修通，人流量應(yīng)該不成問題。
而令人始料未及的是，直到兩年多后的今天，這條路依然沒修通，路不通，人就進不來，這給店鋪帶來了滅頂之災(zāi)。
在后期上門送貨的過程中，趙某發(fā)現(xiàn)，這個小區(qū)的入住率也遠沒有房東承諾的那么高。
2、主營產(chǎn)品單一 競爭力低下
選中麻辣香鍋這個品類，趙某是看中了年輕人這個市場。
而路不通，導(dǎo)致客流進不來，社區(qū)里面的居民不可能天天來吃香鍋，麻辣香鍋這個產(chǎn)品就沒了競爭力。
同一條街上，其它一些面食、黃燜雞等簡快餐項目，反而更受社區(qū)居民的歡迎。
加盟的時候，品牌方也承諾加盟者可以隨時去總部學(xué)習(xí)其它幾十個品類的操作，如香鍋魚、煲仔飯、麻辣燙、串串等，趙某考慮過在店里增加一些項目，而品牌方以各種理由，告訴趙某她的店不適合增加其它品類。
3、總部承諾的后期指導(dǎo)不兌現(xiàn)
在調(diào)研項目的時候，總部在承諾加盟商可以隨時免費去總部學(xué)習(xí)新品類之外，合同里也注明了為加盟商提供后期指導(dǎo)，如果生意不好，可以根據(jù)你的位置，協(xié)助你調(diào)整別的品種。
而在趙某的店生意不行之后，多次給總部打電話，希望改品類，都被以各種理由拒絕，盡量往后拖。
承諾的免費給安排指導(dǎo)老師，指導(dǎo)老師卻在來之前隱晦地提出費用問題，暗示趙某不僅要管吃管住，還要像其他地方的加盟商一樣給包紅包。
說到這里，趙某非常氣憤，她提醒想要加盟的創(chuàng)業(yè)者們注意，一定不要相信全程免費指導(dǎo)，更要慎重選擇品牌商。
4、沒有成本意識 房租、人工、水電成本太高
開這個店之前，趙某也經(jīng)過了多次考察，在秦皇島總部看了幾家店，生意都很火爆。距離鄭州不遠的滎陽市區(qū)也有一家，她曾在下午兩三點去探店，店鋪人也不少。
而對比其成本，滎陽這家店月租五千，而自己的店鋪，79平米，每平米每月一百八，算下來一月房租一萬三，要多賣出去幾百份麻辣香鍋，才能賺回來這房租錢。所以每天辛辛苦苦做生意，算下來其實是在給房東打工。
再算上店鋪里的物料成本、人工成本、水電、物業(yè)成本，很難實現(xiàn)盈利。
每天一開門，就要面對大大小小一堆開支，創(chuàng)業(yè)的時候，還是要隨時都有成本意識。
5、和中間人簽合同 導(dǎo)致維權(quán)困難
簽合同時，房東曾保證路會通，說好的不通就不收房租，趙某才安心簽了合同。
當(dāng)承諾時間過了，路還沒修好，她去維權(quán)，才發(fā)現(xiàn)這是二房東，說話根本不管用。
“開發(fā)商成立的商業(yè)運營公司，把商鋪轉(zhuǎn)給了中間人，承包商承包一層，轉(zhuǎn)租給我們。這造成兩個后果：第一，抬高價格。第二，見不到房東，出事了找不到人。”趙某說運營公司發(fā)現(xiàn)這些商鋪出問題之后，先把中間人開除了，商戶們維權(quán)無果。
當(dāng)開發(fā)商最終發(fā)現(xiàn)這些商鋪存在問題之后，也并未免租，只是減免了兩成，還沒交房租的，在路通之前房租打八折。
而像趙某這類已經(jīng)交了的，卻不再退租，只能吃了啞巴虧。所以，要是再創(chuàng)業(yè)，她下定決心一定要找房東簽合同。
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